PASSOS – Diego Rodrigo de Oliveira, que completa 40 anos no dia 30 de julho, natural de Passos, e com muito orgulho de ser do bairro Casarão. Casado com Taiane Esper Conde Lemos, com quem tem os filhos Benício e Alícia, é advogado, professor, músico e ‘prefeituber’ com 66,9 mil seguidores no Instagram. Eleito prefeito de Passos, assumiu em 1º de janeiro de 2021 com o mandato até 31 de dezembro de 2024 e se coloca como pré-candidato à reeleição para o próximo pleito eleitoral. Foi presidente do Consórcio Associação Pública dos Municípios da Microrregião do Médio Rio Grande (AMEG) e presidente do Consórcio de Saúde (Cismip) até 05 de julho.
Diego Oliveira, que nunca teve qualquer cargo eletivo antes, destaca que dentre todas as ações e obras realizadas por esta administração, a maior é a vinda da Heineken. “Sem dúvida nenhuma a escolha de Passos para sediar a maior planta fabril da cervejaria holandesa Heineken, com investimento de quase R$ 2 bilhões e expectativa de geração de 350 empregos no local e outros 11 mil indiretos, é a virada de chave na história da cidade. Coloca Passos em outro patamar. Nosso município já é considerado como cidade de grande porte. Além desta fábrica, estão vindo grandes empresas de vários segmentos, e isso, mostra que colocamos Passos no lugar que sempre mereceu, prova disso é a construção do MC Donald’s a maior rede de fast food do mundo que só se instala em grandes cidades ou pequenas com grande potencial”, disse.
Para o prefeito, todos os investimentos feitos ao longo desta gestão têm as mãos de sua equipe de secretários, que são muito bem preparados e alinhados com os propósitos da administração e, ainda, com o apoio da Câmara Municipal de Passos e outros parlamentares parceiros de Passos.
“Para não ser injusto, nós vamos elencar nesta entrevista apenas algumas das conquistas e realizações das secretarias, pois sem nenhuma modéstia, seria difícil falar de todas elas. Mas, quero deixar aqui uma fala que é unânime, tanto dos secretários, quanto de vários moradores de Passos: o povo passense tem orgulho de se dizer de Passos e do atual governo que tem. E aqui eu não digo que sou eu, mas toda a nossa equipe administrativa e nossos servidores e parceiros nesta empreitada de colocar a cidade no progresso e não no caminho do progresso. Nós não queremos só fazer obras, queremos e cuidamos de pessoas”, salientou.
Valorização dos servidores é premissa para a administração
A administração municipal sob o comando de Diego Oliveira teve como uma das premissas a valorização dos servidores. “Tivemos a maior valorização dos servidores públicos da história de Passos, tanto na prefeitura como na administração indireta, o Serviço Autônomo de Água e Esgoto (SAAE), por exemplo, realizou pela primeira vez nos 64 anos de existência o concurso público da autarquia, com a criação do Plano de Cargos e Salários. Já foram convocados 90 servidores. A prefeitura ofereceu nesta gestão a maior valorização dos professores da educação no interior de Minas Gerais. Além disso, houve concurso público com salários excelentes, aumento do valor do vale alimentação, que era R$175 para R$732,34, aumento salarial de 22% a todos os servidores, sendo que a maioria das outras gestões só fazia o repasse da inflação. Foi investido na capacitação de servidores da Saúde, da Educação, principalmente”, afirmou.
O SAAE investiu R$42 milhões nesta gestão mudando a realidade do saneamento
O Serviço Autônomo de Água e Esgoto (SAAE) de Passos realizou diversas obras nestes quase quatro anos, mudando a realidade do saneamento, com investimentos de R$42 milhões. Diego Oliveira lembra de algumas das melhorias que foram feitas na autarquia e diversas obras, tais como a construção da sede própria denominada ‘Edinho do SAAE’, inaugurada em 4 de abril de 2024 no valor de R$4,7 milhões, moderna e sustentável.
“Também foram ampliados os reatores da Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) no valor de R$5.433.127,00. Projeto do Sistema de Abastecimento de Água e Adutora do Rio Grande até a Estação de Tratamento de Água (ETA) Antônio Porto e esgotamento da Vila São José e Bacia do Aclimação. Aquisição de veículos e motocicletas. Construção de 3 reservatórios e duas usinas fotovoltaicas no valor de R$ 6.239.823,44.
Implementação do Programa SAAE Sustentável com 12 projetos de sustentabilidade, exemplo de inovação e compromisso ambiental, que recebeu no dia 9 de junho o prêmio Consciência Ambiental / Immensità, em primeiro lugar, disputando com mais de 120 outros projetos nacionais. O Programa é composto pelos projetos: Projeto Bocaina – Produtor de Água; Captação, Armazenamento e Reuso de Água de Chuva; Energia Fotovoltáica; Tarifa Social; Visitas Guiadas; Indicadores de Preservação e Revitalização de Mananciais; Copo de Água Potável; Cristalino – Carro de Distribuição de Água Potável. E os da fase 2 são: Resíduo Zero; Coleta Seletiva; TI Verde; Carro Elétrico. O programa já obteve excelentes resultados, como por exemplo as ações do Projeto Bocaina – Produtor de Água que foram capazes de produzir mais de 42 milhões de litros de água a montante da captação do Ribeirão Bocaina, o que significa abastecer cerca de 200 residências anualmente. E também o projeto de Captação, Armazenamento e Reuso da Água de Chuva que promoveu o reuso de água da chuva para atividades que utilizam água para fins não potáveis.
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Todas as secretarias fizeram ações e obras visando o bem da população
O prefeito Diego Oliveira elencou algumas das ações e obras feitas durante esta gestão. Na área da Educação, foram construídas três novas escolas, cinco Centros Municipais de Educação Infantil (CEMEI’S) e 16 escolas foram ampliadas e reformadas. Todos os alunos da rede municipal ganharam uniforme completo, inclusive com tênis e mochila, material escolar, tablets, e os professores receberam notebooks. Implementação da educação bilíngue, com material riquíssimo. Além da maior valorização do servidor na parte de administração, com a realização do concurso público com a nomeação de cerca de 300 servidores e aumento dos salários e do vale alimentação. Outra ação de grande importância é a aquisição de absorventes, lenços umedecidos e fraldas para estudantes da rede municipal. Foram instalados 20 novos letreiros de identificação nas escolas.
Na Segurança Pública e Defesa Social, a prefeitura está realizando o concurso da Guarda Municipal; firmou parceria com a Polícia Militar e está ampliando a instalação das Câmeras Olho Vivo na área urbana e rural; adquiriu novos equipamentos para a pintura viária; adequação dos pontos de transporte urbano; contratou empresa que está realizando o estudo para a implantação do Plano de Mobilidade Urbana; aquisição de veículos; troca de toda frota de transporte público; implantação de ondulações em pontos críticos de trânsito; cruzamento com semáforos e temporizadores.
No Desenvolvimento Social, Trabalho e Renda, o destaque é o Centro Pop com atendimento diário de 28 pessoas em situação de rua, ofertando café da manhã, almoço, café da tarde, funcionando de segunda a segunda, das 6h às 18h, com lavanderia, oficinas, atendimento social, e, parceria com albergue. Está em construção do Centro do Idoso e a ocorreu a maior mobilização da história para atender tragédia, com o envio de 5 carretas de arrecadação da população para os moradores do Rio Grande do Sul, com o apoio de várias instituições, dentre elas o Tiro de Guerra. O maior programa de empregos da história de Passos, o Conectando Oportunidades. Durante a pandemia o programa Auxílio Gás, cesta básica emergencial, e a reforma de dois Centro de Referência de Assistência Social (CRAS). E também o auxílio transporte de estudantes fora do município. O aumento do auxílio transporte para pessoa com deficiência. Aquisição de um veículo para atendimento do abrigo e reforma do abrigo. Valorização das entidades com dezenas de parcerias com as ONG’s com repasse de verbas com apoio da Câmara Municipal. Foram criados novos Conselhos, como o da Mulher, o da Igualdade Racial, o LGBTQIPA+ e o do Idoso, além de reestruturar outros existentes. Foram criados os conselhos da Mulher, o de Igualdade Racial, o LGBTQIPA+ e o do Idoso, além de estruturar os já existentes.
Na Administração, teve a maior renovação de frotas da história do município, são mais de 45 veículos adquiridos, inclusive esta semana duas ambulâncias novas. Lembrando que o monitoramento de frotas foi uma revolução. Troca do sistema de telefonia, implementação do ponto eletrônico e a reforma do prédio da administração. Implantação do Pregão Eletrônico.
Na pasta de Planejamento um dos destaques é a aprovação do Plano Diretor que visa assegurar o bem-estar geral, de modo a preservar o meio ambiente, promover qualidade de vida para a população e garantir desenvolvimento urbano sustentável. A reinauguração da Sala Mineira de Empreendedorismo; licitação do Transporte Público; licitação do Plano de Mobilidade Urbana; a revitalização da sinalização Horizontal e vertical em diversas vias; a implantação do Sistema de Consulta Rápida de Viabilidade Econômica; campanhas educativas; a instalação de tachões ao longo da ciclovia; reestruturação do GTA e CONCID e da Diretoria de Desenvolvimento Municipal e a modernização dos semáforos, com a implantação da central semafórica e instalação de focos de pedestres em vários cruzamentos.
Na área de Obras, Habitação e Serviços Urbanos foram mais de 50 KM em recapeamento. A iluminação da Avenida Sabiá, a troca por led de toda iluminação pública da cidade. A regularização fundiária de 1.386 escrituras. Limpeza do Córrego São Francisco, diminuindo os alagamentos na Avenida da Moda. Pavimentação asfáltica de 28 vias do município; Construção de Rotatória no Parque Estação; recuperação de ruas e avenidas com a aplicação de mais de 3.000 toneladas de asfalto em operação tapa‐buracos; revitalização dos Distritos Industriais I e II.
Na área da Saúde, o maior desafio foi durante a pandemia para o enfrentamento da doença Covid-19. Foram investidos muitos recursos como a aquisição de equipamentos para a Unidade de Pronto Atendimento (UPA) como: 9 bombas de infusão, 5 monitores, 4 respiradores, 6 concentradores de oxigênio, 5 bipap, 1 gasômetro, medicamentos para intubação, insumos e materiais; contratação de 31 profissionais de Saúde, entre médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, técnico de raio-x, biomédicos e fisioterapeutas; contratação de 11 profissionais de saúde para os Estratégia Saúde da Família (ESF’s); compra de leitos particulares para internação de Covid e implantação do centro de Covid para atendimento e testagem da população.
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Tem também as reformas da Unidade de Pronto Atendimento (UPA), reforma e ampliação da Estratégia de Saúde da Família (ESF) Saúde Vila Betinho; reforma do PSF Coimbras 1; reforma do ESF Casarão e ESF São Domingos; implantação da sede do EMAD (Equipamento Multidisciplinar de Atendimento Domiciliar) e implantação do EMAP (Equipamento Multidisciplinar de Apoio). Implantação do Centro de Atenção Psicossocial Infanto Juvenil (CAPSi). Mais de 4 mil cirurgias eletivas.
Na pasta de Meio Ambiente, Agropecuária e Abastecimento foram feitos 30 e refeitos 240 mata-burros; substituição de pontes de madeira; implantação do Programa Mais Genética para os produtores rurais; reforma de máquinas e caminhões, liberação de novas Cascalheiras: Terra Roxa, Bom Jardim, Julieira, Tanquinho, Gravata, Morro do Café; aquisição de 3 novos veículos leves; aquisição de 20 caçambas para zona rural, aquisição de 11 novos veículos, 1 triturador de galhos para fazer composto e não queimar madeira, 1 britador móvel.
No Esporte, Lazer e Juventude foi feita a reforma do Poliesportivo Elzo Calixto Mattar, Estádio Virgílio Otávio de Vasconcelos e Praça São Domingos; parquinho em várias praças da cidade com academia ao ar livre. Realizados e com participações em diversos campeonatos tais como: Liga Esportiva do Centro Oeste e dos Jogos da AMEG; Torneios virtuais: Kata, Embaixadinha e Handebol; JIMI Virtual; Passos Skate Fest; JIFA, 2ª Ação Solidária Garagem do Grau, Torneio Futsal Zé Reis, Torneio Interno, Projeto Canadá Esportes, Evento Esportivo Niggas, Semana das Crianças Canadá e Primavera. Criação do Bolsa Atleta. Além de resgatar o famoso TICO.
Na Cultura foram inúmeras ações, dentre elas a realização anual do Festival Nacional de Teatro de Passos e Festa da Música em parceria com a Adesc Regional; a parceria com a Educação na realização anual da Feira Literária de Passos (Flipassos). Implantação da Lei de Incentivo à Cultura ‘Paulo Gustavo’. Lei de Incentivo Aldir Blanc com apresentações de artistas de Passos em várias partes da cidade e a Lei de Incentivo Bolsa Artista. Apresentação anual da Paixão de Cristo. Eventos de Carnaval, Reveillon e desfiles de 14 de maio e 7 de setembro. Apresentação da Orquestra Sinfônica de Ribeirão Preto.
De Indústria, Comércio e Turismo, a revitalização e homologação por mais 10 anos do Aeroporto Municipal José Figueiredo; revitalização do Porto de Passos com instalação do letreiro Eu Amo Passos; instalação de letreiros ‘Eu Amo Passos’ nos principais pontos da cidade. Qualificação de pessoas por meio do Senai; 500 bolsas de estudos; iluminação anual de Natal nos principais pontos comerciais de Passos; apresentação da Esquadrilha da Fumaça; apoio às feiras como Expomóveis Rústicos e Expass Agro; e diversos apoios aos eventos no Mercadão Municipal e revitalização dos Distritos Industriais I e II.
Para finalizar, Diego Oliveira reforça que são apenas algumas ações elencadas e, questionado sobre a reeleição, disse ser pré-candidato, mas que o grupo ainda está analisando como será a composição para definir quem será o vice. “Hoje temos esperança de um futuro melhor para o nosso povo. Com muito trabalho e vontade, os sonhos podem se realizar. E, como sempre digo, o trabalho não para e vamos pra cima”.